Фонтерра получает награду Deloitte Top 200 Best Performer.Видео/Майкл Крейг
По сравнению со многими другими компаниями, Fonterra пришлось выдерживать текущие условия мирового рынка – с более слабыми прогнозами на следующий год – но молочного гиганта это не смущает, поскольку он продолжает реализовывать гибкую и устойчивую стратегию роста.
В рамках своего плана на 2030 год Fonterra сосредоточивает внимание на ценности новозеландского молока, достижении нулевых выбросов углекислого газа к 2050 году, содействии инновациям и исследованиям в молочной промышленности, включая новые продукты, а также возврату около 1 миллиарда долларов акционерам ферм.
Fonterra управляет тремя подразделениями — потребительским (молочное), ингредиентами и кейтеринговым — и расширяет ассортимент сливочных сыров.Она разработала устройство для секвенирования генома MinION, которое быстрее и дешевле доставляет молочную ДНК, а также концентрат сывороточного белка, который используется для создания различной текстуры йогурта.
Генеральный директор Майлз Харрелл сказал: «Мы по-прежнему верим, что новозеландское молоко — это молоко высочайшего качества и самое популярное молоко в мире.Благодаря нашей модели пастбищного откорма, углеродный след нашего молока составляет одну треть от среднего мирового показателя по молоку.производство.
«Чуть больше года назад, во время Covid-19, мы пересмотрели наши амбиции, укрепили наш баланс и укрепили наши основы.Мы считаем, что основы молочного производства Новой Зеландии сильны.
«Мы видим, что общие поставки молока здесь, скорее всего, снизятся, в лучшем случае не изменятся.Это дает нам возможность реализовать ценность молока с помощью трех стратегических вариантов: сосредоточиться на банке молока, лидировать в инновациях и науке и лидировать в области устойчивого развития».
«Хотя среда, в которой мы работаем, значительно изменилась, мы перешли от перезагрузки к росту, обслуживая наших клиентов, наших фермерских акционеров и по всей Новой Зеландии, увеличивая ценность и удовлетворяя растущий спрос на экологически чистые молочные продукты..Служить.
«Это свидетельство стойкости и решимости наших сотрудников.Я очень горжусь тем, чего нам удалось достичь вместе».
Так же подумали и судьи Deloitte Top 200 Awards, назвав Fonterra победителем в категории лучших результатов, опередив других производителей сырья и мировых экспортеров Silver Fern Farms и 70-летнюю компанию Steel & Tube.
Судья Росс Джордж заявил, что Fonterra, компания стоимостью 20 миллиардов долларов, принадлежащая 10 000 фермерам, играет важную роль в экономике, «особенно для многих сельских общин».
В этом году Fonterra выплатила поставщикам своих молочных ферм почти 14 миллиардов долларов.Судьи отметили положительные изменения в бизнесе, чему способствовала обновленная местная управленческая команда.
«Fonterra время от времени сталкивалась с негативной реакцией на свою отрасль.Но она предприняла шаги, чтобы стать более устойчивой, и недавно запустила план по сокращению выбросов крупного рогатого скота, протестировав морские водоросли в качестве дополнительного корма для дойных коров и работая с правительством.Сокращение выбросов пермакультуры», — сказал Джордж, управляющий директор Direct Capital.
За финансовый год, заканчивающийся в июне, выручка Fonterra составила $23,4 млрд, что на 11% больше, в основном благодаря росту цен на продукцию;прибыль до вычета процентов составила $991 млн, увеличившись на 4%;нормализованная прибыль составила $591 млн, увеличившись на 1%.Сбор молока снизился на 4% до 1,478 млрд кг сухого вещества молока (СУ).
На крупнейшие рынки Африки, Ближнего Востока, Европы, Северной Азии и Америки (AMENA) пришлось $8,6 млрд продаж, Азиатско-Тихоокеанский регион (включая Новую Зеландию и Австралию) — $7,87 млрд и Большой Китай — $6,6 млрд долларов.
Кооператив вернул экономике 13,7 миллиарда долларов за счет рекордных выплат фермам в размере 9,30 долларов за кг и дивидендов в размере 20 центов за акцию, заплатив в общей сложности 9,50 долларов за кг за поставленное молоко.Прибыль Fonterra на акцию составила 35 центов, что на 1 цент выше, и ожидается, что в финансовом году она заработает 45-60 центов на акцию при средней цене $9,25/кг.
Его прогноз на 2030 год предусматривает EBIT в размере $1,325 млрд, прибыль на акцию в размере 55–65 центов и дивиденды в размере 30–35 центов на акцию.
К 2030 году Fonterra планирует инвестировать 1 миллиард долларов в устойчивое развитие, 1 миллиард долларов в перенаправление большего количества молока на более дорогие продукты, 160 долларов в год в исследования и разработки и распределить 10 долларов среди акционеров после продажи активов (сто миллионов долларов США).
Оно может прийти рано или поздно.В прошлом месяце Fonterra объявила, что продает свой чилийский бизнес по производству сопрола компании Gloria Foods за 1055 долларов.«Сейчас мы находимся на заключительной стадии процесса продажи после решения не продавать наш австралийский бизнес», — сказал Харрелл.
С точки зрения устойчивости потребление воды на производственных площадках в регионах с ограниченными водными ресурсами снизилось и сейчас находится ниже базового уровня 2018 года, а у 71% пайщиков имеется внутрихозяйственный экологический план.
Некоторые до сих пор говорят, что Fonterra находится не в той отрасли, не в той стране, молочные заводы по всему миру присутствуют на рынке и близки к потребителям.Если это так, Fonterra преодолела этот разрыв за счет концентрации, инноваций и качества и добилась успеха, став очень важной частью экономики.
Ведущий переработчик мяса Silver Fern Farms овладел искусством адаптации перед лицом COVID-19 и проблем в цепочках поставок, что привело к рекордному финансовому году.
«Все три части нашего бизнеса тесно взаимодействуют друг с другом: продажи и маркетинг, производство (14 заводов и 7 000 сотрудников) и 13 000 фермеров, которые поставляют нам продукцию.Раньше такого не было», — сказал Сильвер.- сказал Саймон Лиммер.
«Эти три части очень хорошо работают вместе: сплоченность и компетентность являются ключом к нашему успеху.
«Нам удалось выйти на рынок в нестабильной, разрушительной среде и меняющемся спросе в Китае и США.Мы получаем хорошую рыночную прибыль.
«Мы продолжим нашу ориентированную на фермеров и ориентированную на рынок стратегию, продолжим инвестировать в наш бренд (Новозеландское мясо травяного откорма) и станем ближе к нашим зарубежным клиентам», — сказал Лиммер.
Выручка Dunedin Silver Fern в прошлом году выросла на 10% до $2,75 млрд, а чистая прибыль увеличилась с $65 млн до $103 млн.На этот раз – а отчет Silver Fern рассчитан на календарный год – ожидается, что выручка вырастет более чем на 3 миллиарда долларов, а прибыль удвоится.Это одна из десяти крупнейших компаний страны.
Судьи заявили, что компания Silver Fern преуспела в сложной структуре собственности 50/50 между ее фермерским кооперативом и китайской компанией Shanghai Meilin.
«Silver Fern работает над брендингом и стратегическим позиционированием своих продуктов из оленины, баранины и говядины и уделяет особое внимание их экологическому статусу.Устойчивое развитие становится центральной частью принятия решений с явной целью превратить компанию в прибыльный мясной бренд», — заявили судьи.
Совсем недавно капитальные затраты достигли 250 миллионов долларов США за счет инвестиций в инфраструктуру (например, автоматизированные технологические линии), отношения с фермерами и маркетологами, новые продукты (говядина нулевого качества премиум-класса, первая в своем роде, недавно запущенная в Нью-Йорке) и цифровые технологии.
«Три года назад у нас не было никого в Китае, а теперь в нашем шанхайском офисе работают 30 специалистов по продажам и маркетингу», — сказал Лиммер.«Важно иметь прямую связь с клиентами – они не просто хотят есть мясо, они хотят есть мясо».»
Silver Fern является частью совместного предприятия с Fonterra, Ravensdown и другими компаниями, занимающимся разработкой новых технологий для сокращения выбросов метана и улучшения методов ведения сельского хозяйства.
Он выплачивает фермерам стимулы для компенсации выбросов углекислого газа их фермами.«Мы заранее устанавливаем закупочную цену каждые два месяца, и когда мы получаем более высокую рыночную доходность, мы посылаем сигнал нашим поставщикам, что мы готовы разделить риск и вознаграждение», — сказал Лиммер.
Трансформация Steel & Tube завершена, и теперь 70-летняя компания может продолжать концентрироваться на росте и укреплении отношений с клиентами.
«У нас действительно хорошая команда и опытные директора, которые несколько фантастических лет провели за трансформацией бизнеса», — сказал генеральный директор Марк Малпасс.«Все дело в людях, и мы создали сильную культуру высокой вовлеченности».
«Мы укрепили наш баланс, сделали несколько приобретений, перешли на цифровые технологии, убедились, что наши операции были экономически эффективными и эффективными, а также получили глубокое понимание нашей клиентской базы и их потребностей», — сказал он.
Десятью годами ранее компания Steel & Tube была зарегистрирована на NZX в 1967 году, канула в безвестность и «корпорирована» под властью Австралии.Компания накопила долг в размере $140 млн, поскольку на рынок пришли новые игроки.
«Steel & Tube пришлось пройти через обширную финансовую реструктуризацию и финансирование под давлением», — сказал Малпасс.«Все поддерживали нас, и потребовался год или два, чтобы восстановиться.В течение последних трех лет мы создавали ценностное предложение для клиентов».
Возвращение Steel and Tube впечатляет.За финансовый год, закончившийся в июне, компания по переработке и сбыту стали сообщила, что выручка составила $599,1 млн, увеличившись на 24,6%, а операционная прибыль (EBITDA) составила $66,9 млн, увеличившись на 77,9%.%, чистая прибыль в $30,2 млн, до 96,4%, прибыль на акцию 18,3 цента, до 96,8%.Его годовое производство увеличилось на 5,7% до 167 000 тонн со 158 000 тонн.
Судьи заявили, что компания Steel & Tube является давним игроком и общественным деятелем в важной отрасли Новой Зеландии.За последние 12 месяцев компания была одной из лучших компаний в сложной экономической ситуации с совокупной акционерной доходностью 48%.
«Правление и руководство Steel & Tube столкнулись с трудной ситуацией, но сумели преобразовать бизнес и хорошо общались на протяжении всего процесса.Они также решительно отреагировали на конкуренцию со стороны Австралии и импорта, сумев стать постоянной фирмой в чрезвычайно конкурентной отрасли», — сказал представитель компании.судьи.
Steel & Tube, на которой работают 850 человек, сократила количество действующих заводов по всей стране с 50 до 27 и добилась снижения затрат на 20%.Компания инвестировала в новое оборудование для расширения обработки листового проката и приобрела две компании для расширения своих предложений: Fasteners NZ и Kiwi Pipe and Fittings, что теперь увеличивает прибыль группы.
Компания Steel & Tube изготовила рулоны композитного настила для торгового центра Business Bay в Окленде, чья облицовка из нержавеющей стали используется в новом конференц-центре Крайстчерча.
У компании 12 000 клиентов, и она «развивает прочные отношения» со своими первыми 800 клиентами, на долю которых приходится две трети ее дохода.«Мы разработали цифровую платформу, чтобы они могли эффективно делать заказы и быстро получать сертификаты (тестирование и качество)», — сказал Малпасс.
«У нас есть складская система, благодаря которой мы можем прогнозировать потребительский спрос на шесть месяцев вперед и быть уверенными, что у нас есть правильный продукт для нашей прибыли».
С рыночной капитализацией в 215 миллионов долларов Steel & Tube занимает примерно 60-е место по величине акций на фондовом рынке.Malpass стремится обойти 9 или 10 компаний и попасть в топ-50 NZX.
«Это обеспечит большую ликвидность и аналитическое освещение акций.Ликвидность важна, нам также нужна рыночная капитализация в 100 миллионов долларов».
Время публикации: 31 декабря 2022 г.